Інтеграція продукт-менеджменту та бізнес-аналізу в управлінні інноваційним розвитком підприємств
No Thumbnail Available
Date
2026
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України
Abstract
У статті розв’язано проблему операціоналізації управління інноваційним розвитком підприємств у зароджуваних галузях в умовах високої системної невизначеності. Метою дослідження є розробка моделі інтеграції продукт-менеджменту та бізнес-аналізу як взаємодоповнювальних механізмів зниження продуктової, ринкової та стратегічної невизначеності у структурі мінімально життєздатної інноваційної системи (МЖІС). Методологічну основу становить аналіз авторської бази даних підприємств галузі БПЛА, сформованої на основі відкритих джерел, із застосуванням підходу операціоналізації латентних управлінських характеристик через систему непрямих показників. Дослідження базується на поєднанні методів кодування даних, порівняльного аналізу та конфігураційного узагальнення, що дозволило ідентифікувати повторювані управлінські патерни у вибірці з 38 підприємств, представлених переважно стартапами та підприємствами, що змінили галузь. У результаті дослідження ідентифіковано три відтворювані механізми формування здатності до генерації ідей – керований різноманітністю, керований доступом і фасилітований, а також три механізми реалізації лідерства і бачення – стабілізація продуктової траєкторії, інституційна навігація та стратегічний зсув. Встановлено, що зазначені механізми відображають різні способи організації управлінської діяльності підприємств залежно від характеру продуктової, ринкової та стратегічної невизначеності та умов функціонування. Доведено, що інтеграція продукт-менеджменту та бізнес-аналізу має змінний характер: у структурі елементу генерації ідей вона є селективною і передбачає домінування одного механізму, тоді як у структурі елементу лідерства і бачення – взаємодоповнювальною, що забезпечує одночасне узгодження продуктового, ринкового та стратегічного вимірів розвитку підприємства. Отримані результати формують прикладний інструментарій управління інноваційним розвитком підприємств, використання якого забезпечує перехід від реактивної моделі прийняття рішень до системного управління траєкторією розвитку в умовах високої невизначеності.
Description
Keywords
SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics, SOCIAL SCIENCES::Business and economics, SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies
Citation
Данько А. Т. Інтеграція продукт-менеджменту та бізнес-аналізу в управлінні інноваційним розвитком підприємств. Бізнес Інформ. 2026. №4. C. 559–569. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-4-559-569