Інтеграція продукт-менеджменту та бізнес-аналізу в управлінні інноваційним розвитком підприємств

Simple item page
dc.contributor.authorДанько, Андрій Тарасович
dc.date.accessioned2026-07-31T07:54:00Z
dc.date.available2026-07-31T07:54:00Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractУ статті розв’язано проблему операціоналізації управління інноваційним розвитком підприємств у зароджуваних галузях в умовах високої системної невизначеності. Метою дослідження є розробка моделі інтеграції продукт-менеджменту та бізнес-аналізу як взаємодоповнювальних механізмів зниження продуктової, ринкової та стратегічної невизначеності у структурі мінімально життєздатної інноваційної системи (МЖІС). Методологічну основу становить аналіз авторської бази даних підприємств галузі БПЛА, сформованої на основі відкритих джерел, із застосуванням підходу операціоналізації латентних управлінських характеристик через систему непрямих показників. Дослідження базується на поєднанні методів кодування даних, порівняльного аналізу та конфігураційного узагальнення, що дозволило ідентифікувати повторювані управлінські патерни у вибірці з 38 підприємств, представлених переважно стартапами та підприємствами, що змінили галузь. У результаті дослідження ідентифіковано три відтворювані механізми формування здатності до генерації ідей – керований різноманітністю, керований доступом і фасилітований, а також три механізми реалізації лідерства і бачення – стабілізація продуктової траєкторії, інституційна навігація та стратегічний зсув. Встановлено, що зазначені механізми відображають різні способи організації управлінської діяльності підприємств залежно від характеру продуктової, ринкової та стратегічної невизначеності та умов функціонування. Доведено, що інтеграція продукт-менеджменту та бізнес-аналізу має змінний характер: у структурі елементу генерації ідей вона є селективною і передбачає домінування одного механізму, тоді як у структурі елементу лідерства і бачення – взаємодоповнювальною, що забезпечує одночасне узгодження продуктового, ринкового та стратегічного вимірів розвитку підприємства. Отримані результати формують прикладний інструментарій управління інноваційним розвитком підприємств, використання якого забезпечує перехід від реактивної моделі прийняття рішень до системного управління траєкторією розвитку в умовах високої невизначеності.
dc.identifier.citationДанько А. Т. Інтеграція продукт-менеджменту та бізнес-аналізу в управлінні інноваційним розвитком підприємств. Бізнес Інформ. 2026. №4. C. 559–569. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-4-559-569
dc.identifier.urihttps://www.business-inform.net/article/?year=2026&abstract=2026_4_0_559_569
dc.identifier.urihttps://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/2641
dc.publisherНауково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies
dc.titleІнтеграція продукт-менеджменту та бізнес-аналізу в управлінні інноваційним розвитком підприємств
dc.title.alternativeIntegration of Product Management and Business Analysis in Managing Innovative Development of Enterprises
dc.typeArticle
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
business-inform-2026-4_0-pages-559_569.pdf
Size:
346.6 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed to upon submission
Description:
Download
Collections
Журнал «Бізнес Інформ», 2026, № 4