Журнал «Бізнес Інформ», 2026, № 2

Permanent URI for this collection

https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/2030

Browse

Browsing Журнал «Бізнес Інформ», 2026, № 2 by Author "Бєлянцев, Костянтин Олександрович"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item
    Організаційно-економічні основи стратегічного управління діяльністю фармацевтичних підприємств
    (Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України, 2026) Колмакова, Олена Миколаївна; Бєлянцев, Костянтин Олександрович; Балабуха, Олександр Юрійович
    Мета даної статті – теоретично обґрунтувати та розробити організаційно-економічні засади стратегічного управління фармацевтичними підприємствами України. Це робиться шляхом інтеграції стратегічного управління персоналом і HR-аналізу в загальну систему стратегічного управління, з урахуванням специфіки високорегульованої фармацевтичної галузі, нормативних вимог (зокрема GMP) та умов функціонування підприємств під час війни – для підвищення їх стійкості та конкурентоспроможності. У статті досліджено організаційно-економічні основи стратегічного управління діяльністю фармацевтичних підприємств в умовах високої регуляторної залежності, технологічної складності та зростання кризових ризиків. Обґрунтовано, що традиційні підходи до стратегічного управління, орієнтовані переважно на довгострокове планування, вибір стратегій розвитку та використання стратегічних інструментів, є недостатніми для високорегульованих секторів, оскільки не забезпечують ефективного механізму реалізації стратегічних змін через кадрові та проєктні управлінські інструменти. Проведено систематизацію сучасних тенденцій розвитку стратегічного управління, зокрема переходу від класичних до адаптивних моделей, посилення ролі стратегічних інструментів, а також інтеграції проєктного, програмного та портфельного підходів у процес реалізації стратегії. Запропоновано класифікацію стратегічного управління проєктною діяльністю підприємств за рівнем проєктної інтегрованості, яка відображає ступінь використання проєктів, програм і портфеля як основи стратегічного розвитку. Побудовано узагальнену модель стратегічного управління проєктною діяльністю підприємства та доведено необхідність її адаптації до умов фармацевтичної галузі з урахуванням вимог GMP, тривалих життєвих циклів створення продуктів, високої вартості інноваційних проєктів, підвищених вимог до якості та безпеки, а також залежності результатів діяльності від людського капіталу. Розроблено концептуальну модель HR-аналізу фармацевтичних підприємств як інструмент інтеграції кадрової аналітики в систему стратегічного управління персоналом, що забезпечує підвищення обґрунтованості управлінських рішень, стійкості та конкурентоспроможності підприємств у нестабільному середовищі.