Організаційно-економічні основи стратегічного управління діяльністю фармацевтичних підприємств
Loading...
Date
2026
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України
Abstract
Мета даної статті – теоретично обґрунтувати та розробити організаційно-економічні засади стратегічного управління фармацевтичними підприємствами України. Це робиться шляхом інтеграції стратегічного управління персоналом і HR-аналізу в загальну систему стратегічного управління, з урахуванням специфіки високорегульованої фармацевтичної галузі, нормативних вимог (зокрема GMP) та умов функціонування підприємств під час війни – для підвищення їх стійкості та конкурентоспроможності. У статті досліджено організаційно-економічні основи стратегічного управління діяльністю фармацевтичних підприємств в умовах високої регуляторної залежності, технологічної складності та зростання кризових ризиків. Обґрунтовано, що традиційні підходи до стратегічного управління, орієнтовані переважно на довгострокове планування, вибір стратегій розвитку та використання стратегічних інструментів, є недостатніми для високорегульованих секторів, оскільки не забезпечують ефективного механізму реалізації стратегічних змін через кадрові та проєктні управлінські інструменти. Проведено систематизацію сучасних тенденцій розвитку стратегічного управління, зокрема переходу від класичних до адаптивних моделей, посилення ролі стратегічних інструментів, а також інтеграції проєктного, програмного та портфельного підходів у процес реалізації стратегії. Запропоновано класифікацію стратегічного управління проєктною діяльністю підприємств за рівнем проєктної інтегрованості, яка відображає ступінь використання проєктів, програм і портфеля як основи стратегічного розвитку. Побудовано узагальнену модель стратегічного управління проєктною діяльністю підприємства та доведено необхідність її адаптації до умов фармацевтичної галузі з урахуванням вимог GMP, тривалих життєвих циклів створення продуктів, високої вартості інноваційних проєктів, підвищених вимог до якості та безпеки, а також залежності результатів діяльності від людського капіталу. Розроблено концептуальну модель HR-аналізу фармацевтичних підприємств як інструмент інтеграції кадрової аналітики в систему стратегічного управління персоналом, що забезпечує підвищення обґрунтованості управлінських рішень, стійкості та конкурентоспроможності підприємств у нестабільному середовищі.
Description
Keywords
SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics, SOCIAL SCIENCES::Business and economics, SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies, TECHNOLOGY::Industrial engineering and economy::Industrial organisation, administration and economics, MEDICINE::Physiology and pharmacology::Pharmacological research::Pharmacology
Citation
Колмакова О. М., Бєлянцев К. О., Балабуха О. Ю. Організаційно-економічні основи стратегічного управління діяльністю фармацевтичних підприємств. Бізнес Інформ. 2026. №2. C. 363–374. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-2-363-374