Методологічні засади контролінгу в системі забезпечення результативності, стійкості та адаптивності підприємств в умовах кризових змін

Simple item page
dc.contributor.authorШалений, Володимир Анатолійович
dc.date.accessioned2026-09-14T13:50:10Z
dc.date.available2026-09-14T13:50:10Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractУ статті досліджено теоретико-методологічні та практичні аспекти функціонування системи контролінгу як інтегруючої ланки антикризового управління на сучасному підприємстві. Доведено, що в умовах глобалізаційної нестабільності, посилення воєнно-економічних ризиків та цифрових трансформацій традиційні управлінські підходи втрачають ефективність, що обґрунтовує необхідність імплементації адаптивного контролінгового інструментарію. Здійснено комплексну класифікацію кризових явищ за ключовими ознаками (джерелом виникнення, сферою прояву, масштабом, тривалістю, глибиною, рівнем керованості та наслідками). Систематизовано взаємозв’язок між специфічними видами криз (фінансовою, виробничою, організаційною, кадровою, маркетинговою, інвестиційною, управлінською) та відповідними інструментами контролінгового забезпечення. Розроблено та науково обґрунтовано структурну схему «Місце контролінгу в забезпеченні результативності, стійкості та адаптивності підприємства в умовах кризових змін», яка ілюструє трансформацію кризових викликів зовнішнього середовища крізь призму моніторингу KPI, сценарного планування та гнучкого прийняття рішень. Сформовано розширену структурно-функціональну «Модель місця контролінгу в забезпеченні результативності, стійкості та адаптивності підприємства в умовах кризових змін». У межах моделі деталізовано взаємодію системи контролінгу з класичними функціями менеджменту (планування, організація, мотивація, контроль) на стратегічному та оперативному рівнях через наскрізні інформаційні потоки та контури зворотного зв’язку. Аргументовано, що стратегічний контролінг орієнтований на підтримку довгострокової стійкості й адаптивності (через управління ризиками та сценарний аналіз), тоді як оперативний – на збереження поточної результативності (шляхом бюджетування та аналізу відхилень). Доведено, що безперервний зворотний зв’язок у моделі забезпечує превентивну діагностику слабких сигналів про загрози, мінімізує часовий лаг ухвалення коригувальних рішень і перетворює руйнівні наслідки кризи на трансформаційні можливості для підприємства.
dc.identifier.citationШалений В. А. Методологічні засади контролінгу в системі забезпечення результативності, стійкості та адаптивності підприємств в умовах кризових змін. Бізнес Інформ. 2026. №6. C. 583–592. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-6-583-592
dc.identifier.urihttps://www.business-inform.net/article/?year=2026&abstract=2026_6_0_583_592
dc.identifier.urihttps://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/2822
dc.publisherНауково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies
dc.subjectTECHNOLOGY::Industrial engineering and economy::Industrial organisation, administration and economics
dc.titleМетодологічні засади контролінгу в системі забезпечення результативності, стійкості та адаптивності підприємств в умовах кризових змін
dc.title.alternativeMethodological Foundations of Controlling in the System of Ensuring the Performance, Stability, and Adaptability of Enterprises in Conditions of Crisis Changes
dc.typeArticle
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
business-inform-2026-6_0-pages-583_592.pdf
Size:
401.44 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed to upon submission
Description:
Download
Collections
Журнал «Бізнес Інформ», 2026, № 6