Методологічні засади контролінгу в системі забезпечення результативності, стійкості та адаптивності підприємств в умовах кризових змін
No Thumbnail Available
Date
2026
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України
Abstract
У статті досліджено теоретико-методологічні та практичні аспекти функціонування системи контролінгу як інтегруючої ланки антикризового управління на сучасному підприємстві. Доведено, що в умовах глобалізаційної нестабільності, посилення воєнно-економічних ризиків та цифрових трансформацій традиційні управлінські підходи втрачають ефективність, що обґрунтовує необхідність імплементації адаптивного контролінгового інструментарію. Здійснено комплексну класифікацію кризових явищ за ключовими ознаками (джерелом виникнення, сферою прояву, масштабом, тривалістю, глибиною, рівнем керованості та наслідками). Систематизовано взаємозв’язок між специфічними видами криз (фінансовою, виробничою, організаційною, кадровою, маркетинговою, інвестиційною, управлінською) та відповідними інструментами контролінгового забезпечення. Розроблено та науково обґрунтовано структурну схему «Місце контролінгу в забезпеченні результативності, стійкості та адаптивності підприємства в умовах кризових змін», яка ілюструє трансформацію кризових викликів зовнішнього середовища крізь призму моніторингу KPI, сценарного планування та гнучкого прийняття рішень. Сформовано розширену структурно-функціональну «Модель місця контролінгу в забезпеченні результативності, стійкості та адаптивності підприємства в умовах кризових змін». У межах моделі деталізовано взаємодію системи контролінгу з класичними функціями менеджменту (планування, організація, мотивація, контроль) на стратегічному та оперативному рівнях через наскрізні інформаційні потоки та контури зворотного зв’язку. Аргументовано, що стратегічний контролінг орієнтований на підтримку довгострокової стійкості й адаптивності (через управління ризиками та сценарний аналіз), тоді як оперативний – на збереження поточної результативності (шляхом бюджетування та аналізу відхилень). Доведено, що безперервний зворотний зв’язок у моделі забезпечує превентивну діагностику слабких сигналів про загрози, мінімізує часовий лаг ухвалення коригувальних рішень і перетворює руйнівні наслідки кризи на трансформаційні можливості для підприємства.
Description
Keywords
SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics, SOCIAL SCIENCES::Business and economics, SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies, TECHNOLOGY::Industrial engineering and economy::Industrial organisation, administration and economics
Citation
Шалений В. А. Методологічні засади контролінгу в системі забезпечення результативності, стійкості та адаптивності підприємств в умовах кризових змін. Бізнес Інформ. 2026. №6. C. 583–592. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-6-583-592