Managerial Decision-Making in the Context of Digital Transformation
Loading...
Date
2026
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України
Abstract
У багатьох організаціях прийняття управлінських рішень базується на використанні розрізненої та несистематизованої інформації й обмежених аналітичних можливостях менеджерів. Це знижує обґрунтованість рішень, підвищує ймовірність помилок і ускладнює досягнення стратегічних цілей, особливо в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Цифрова трансформація, своєю чергою, зумовлює стрімке зростання обсягів і різноманітності даних із внутрішніх і зовнішніх джерел, відкриваючи можливості для прийняття рішень на основі доказової аналітики, прогнозування та моделювання сценаріїв. Водночас це ускладнює їх збирання, обробку й інтерпретацію. Інформаційне перевантаження, відсутність уніфікованих стандартів даних і недостатній рівень цифрових компетентностей управлінців можуть нівелювати переваги цифровізації та створювати додаткові бар’єри. За таких умов зростає потреба у системному підході до застосування цифрових технологій у процесах прийняття управлінських рішень, що передбачає інтеграцію аналітичних платформ, автоматизованих систем та інструментів інтелектуального аналізу даних у єдиний управлінський простір. Метою статті є аналіз специфіки прийняття управлінських рішень у процесі цифрової трансформації та з’ясування значення сучасних цифрових технологій для підвищення результативності управлінської діяльності. Для досягнення поставленої мети у статті проаналізовано сутність і зміст процесу прийняття управлінських рішень; охарактеризовано вплив цифрової трансформації на управлінські процеси; визначено основні цифрові інструменти та технології, що застосовуються у прийнятті управлінських рішень; узагальнено переваги та ризики використання цифрових рішень у системі управління. Окремий акцент зроблено на окресленні ключових напрямів удосконалення процесу прийняття управлінських рішень в умовах цифровізації, що передбачають інтеграцію сучасних цифрових технологій в управлінську діяльність, використання аналітичних платформ і систем підтримки прийняття рішень, упровадження інструментів інтелектуального аналізу даних і прогнозної аналітики. Визначено необхідність формування цифрових компетентностей управлінського персоналу, уніфікації стандартів роботи з даними, автоматизації інформаційних потоків та забезпечення єдиного інформаційного простору для підвищення обґрунтованості, оперативності та стратегічної спрямованості управлінських рішень.
Description
In many organizations, managerial decisions are based on fragmented and unsystematic information and limited analytical capabilities of managers This reduces the soundness of decisions, increases the likelihood of errors, and complicates the achievement of strategic goals, especially in an unstable external environment. Digital transformation, in turn, leads to rapid growth in the volume and variety of data from internal and external sources, opening up opportunities for evidence-based decision-making, forecasting, and scenario modeling. At the same time, it complicates the collection, processing, and interpretation of data. Information overload, the lack of unified data standards, and insufficient digital competencies among managers can negate the advantages of digitalization and create additional barriers. Under such conditions, there is a growing need for a systemic approach to the application of digital technologies in managerial decision-making processes, which involves the integration of analytical platforms, automated systems, and intelligent data analysis tools into a single managerial space. The aim of this article is to analyze the specifics of managerial decision-making in the process of digital transformation and to clarify the importance of modern digital technologies for improving the effectiveness of managerial activities. To achieve this aim, the article analyzes the essence and content of the managerial decision-making process; characterizes the impact of digital transformation on managerial processes; identifies the main digital tools and technologies used in managerial decision-making; and summarizes the advantages and risks of using digital solutions in the management system. Particular emphasis is placed on identifying key areas for improving the managerial decision-making process in the context of digitalization, which involves the integration of modern digital technologies into management activities, the use of analytical platforms and decision support systems, and the introduction of intelligent data analysis and predictive analytics tools. The need to develop the digital competencies of management staff, unify data processing standards, automate information flows, and ensure a unified information space to improve the soundness, efficiency, and strategic focus of managerial decisions is identified.
Keywords
SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics, SOCIAL SCIENCES::Business and economics, SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies, SOCIAL SCIENCES::Statistics, computer and systems science::Informatics, computer and systems science::Information technology
Citation
Babenko, Maksym V. et al. (2026) “Managerial Decision-Making in the Context of Digital Transformation.” Business Inform 1:576–588. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-1-576-588