Формування стійких бізнес-моделей в умовах війни в Україні в контексті глобальних тенденцій антикризового менеджменту
| dc.contributor.author | Михайлина, Діана Георгіївна | |
| dc.contributor.author | Кирилюк, Марина Василівна | |
| dc.date.accessioned | 2026-05-08T06:52:39Z | |
| dc.date.available | 2026-05-08T06:52:39Z | |
| dc.date.issued | 2026 | |
| dc.description.abstract | У статті досліджено актуальні тенденції становлення стійких бізнес-моделей та обґрунтовано посилення ролі антикризового менеджменту в умовах зростаючої локальної та глобальної турбулентності. Метою дослідження виступила ідентифікація результативних практик антикризового управління та систематизація підходів до формування сучасних бізнес-моделей вітчизняних підприємств, що виникли та еволюціонували під впливом повномасштабної війни. Методологічну основу становлять узагальнення та систематизація первинних емпіричних даних, отриманих у межах глибинних інтерв’ю з власниками та топменеджерами компаній різних галузей і масштабів діяльності, які продемонстрували здатність забезпечувати безперервність операційних процесів і зберігати результативність у кризових умовах. Загалом у дослідженні взяли участь вісім респондентів. У результаті визначено ключові засади формування сучасної стійкої бізнес-моделі, серед яких: гнучкість і адаптивність як передумова безперервності діяльності та оперативного прийняття рішень; людиноцентричний підхід, що охоплює гарантування безпеки працівників, їх психологічну підтримку та інвестування в розвиток людського капіталу; соціальна відповідальність і волонтерська активність як чинник зміцнення довіри та консолідації спільноти; ефективна антикризова комунікація з акцентом на прозорість, системність і посилення внутрішньої взаємодії; зростання значущості антикризового лідерства, орієнтованого на гуманістичні цінності та емоційну залученість; децентралізація управління на засадах довіри та делегування повноважень; трансформація організаційної культури в напрямі партнерства, проактивності та відповідальності; інституціоналізація сучасних управлінських інструментів, зокрема сценарного планування та концепції VUCA, що формують парадигму гнучкого мислення та орієнтації на альтернативні сценарії розвитку. Обґрунтовано, що імплементація зазначених принципів підвищує спроможність підприємств різних масштабів і галузей забезпечувати своєчасне реагування на кризові виклики та підтримувати довгострокову стійкість як на національному, так і на глобальному рівнях. | |
| dc.identifier.citation | Михайлина Д. Г., Кирилюк М. В. Формування стійких бізнес-моделей в умовах війни в Україні в контексті глобальних тенденцій антикризового менеджменту. Бізнес Інформ. 2026. №2. C. 345–355. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-2-345-355 | |
| dc.identifier.uri | https://www.business-inform.net/article/?year=2026&abstract=2026_2_0_345_355 | |
| dc.identifier.uri | https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/2067 | |
| dc.publisher | Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies | |
| dc.title | Формування стійких бізнес-моделей в умовах війни в Україні в контексті глобальних тенденцій антикризового менеджменту | |
| dc.title.alternative | Formation of Resilient Business Models under the Conditions of Wartime in Ukraine in the Context of Crisis Management Global Trends | |
| dc.type | Article |