Formation of the Mechanism of Communication Management
| dc.contributor.author | Мирута, Наталія Миколаївна | |
| dc.contributor.author | Жовнір, Володимир Аполлінарійович | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-02T08:01:35Z | |
| dc.date.available | 2026-01-02T08:01:35Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description | У статті визначено поняття «механізм управління комунікаціями» та розглянуто підхід до його формування. Встановлено, що на його формування впливають тип лідера, корпоративна культура, яка є в організації, а отже, стиль управління та форма управління організацією та комунікаціями. На основі цих досліджень запропоновано схему послідовності формування механізму управління комунікаціями залежно від форми управління: централізованої чи децентралізованої. Вона містить етапи загальні для обох форм управління комунікаціями, такі як: визначення місії та стратегічної і операційної мети діяльності організації, визначення мети управління комунікаціями, визначення функцій з управління комунікаціями, визначення складу суб'єкта управління – необхідних підрозділів для досягнення мети управління комунікаціями та надання їм повноважень, встановлення ієрархії між підрозділами, визначення форми управління комунікаціями, а також етапи формування механізму управління комунікаціями при різних формах: при централізованій формі – розподіл відповідальності за реалізацію функцій між підрозділами, встановлення обов'язків та взаємовідносин між підрозділами, стимулювання персоналу; при децентралізованій формі – делегування повноважень суб’єктом об’єкту управління комунікаціями, розподіл ролей в команді-об'єкті управління комунікаціями, стимулювання персоналу, регламентація комунікаційних процесів. Відповідно до форм управління розроблено методичне забезпечення формування механізму управління. Доведено, що механізм управління комунікаціями при централізованій та децентралізованій формах відрізняється за такими характеристиками: умовами для розробки та реалізації управлінського рішення, принципами побудови механізму управління комунікаціями, методами управління персоналом, показниками стимулювання персоналу, елементами процесу комунікації, в т. ч. змістом повідомлення, відправниками повідомлення, адресатами повідомлення, каналами комунікації та засобами передачі інформації. Напрямом подальшого дослідження буде формування механізму управління комунікаціями у закладах охорони здоров’я. | |
| dc.description.abstract | The article defines the concept of «mechanism of communication management» and considers the approach to its formation. It is found that its formation is influenced by the type of leader, the corporate culture present in the organization and, therefore, the management style and form of management of the organization and communications. On the basis of the studies, the authors propose a scheme of the sequence of formation of the mechanism of communication management depending on the form of management: centralized or decentralized. The proposed scheme contains stages common to both forms of communication management, such as: defining the mission and strategic and operational goals of the organization, defining the objective of communication management, defining the functions of communication management, determining the composition of the subject of management – the necessary divisions to achieve the goal of communication management, empowering them, establishing a hierarchy between divisions, determining the form of communication management, as well as the stages of forming a communication management mechanism in various forms: in the centralized form – distribution of responsibility for the implementation of functions between divisions, establishing responsibilities and relationships between divisions, stimulating the staff; in the decentralized form – delegation of authority by the subject to the object of communication management, distribution of roles in the team-object of communication management, stimulation of staff, regulation of communication processes. In accordance with the forms of management, methodological support for the formation of the management mechanism is developed. It is proved that the mechanism of communication management in both centralized and decentralized forms differs in the following characteristics: conditions for the development and implementation of a managerial decision, principles of building a communication management mechanism, methods of staff management, indicators of staff stimulation, elements of the communication process, including the content of the message, senders of the message, receivers of the message, communication channels and means of information transmission. The direction of further research will be the formation of a mechanism for managing communications in health care institutions. | |
| dc.identifier.citation | Myruta, Nataliia M., and Zhovnir, Volodymyr A. (2024) “Formation of the Mechanism of Communication Management.” The Problems of Economy 4:199–207. https://doi.org/10.32983/2222-0712-2024-4-199-207 | |
| dc.identifier.uri | https://www.problecon.com/article/?year=2024&abstract=2024_4_0_199_207 | |
| dc.identifier.uri | https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/856 | |
| dc.language.iso | en | |
| dc.publisher | Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies | |
| dc.title | Formation of the Mechanism of Communication Management | |
| dc.title.alternative | Формування механізму управління комунікаціями | |
| dc.type | Article |