Типологія аутсорсингу та етапи його впровадження на підприємстві

Simple item page
dc.contributor.authorФедотова, Ірина Володимирівна
dc.contributor.authorБочарова, Надія Аваківна
dc.contributor.authorСтрільчук, Руслан Миколайович
dc.contributor.authorФрізель, Вероніка В’ячеславівна
dc.date.accessioned2026-08-14T09:21:22Z
dc.date.available2026-08-14T09:21:22Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractУ статті досліджено теоретичні та прикладні аспекти типології аутсорсингу та етапів його впровадження на підприємстві в умовах динамічного та нестабільного зовнішнього середовища. Обґрунтовано актуальність використання аутсорсингу як інструменту стратегічного управління, що забезпечує оптимізацію витрат, концентрацію на ключових компетенціях, підвищення гнучкості бізнес-процесів та доступ до спеціалізованих ресурсів і технологій. Проведено узагальнення вітчизняних і зарубіжних наукових підходів до класифікації аутсорсингу та визначено основні критерії його типологізації: функціональне призначення, рівень інтеграції, географічну локалізацію, обсяг переданих функцій, характер взаємодії між сторонами, рівень ризиків і форму контрактних відносин. На основі аналізу наукових джерел систематизовано існуючі моделі впровадження аутсорсингу та здійснено їх порівняльну характеристику з визначенням переваг і обмежень. Встановлено, що більшість наявних моделей не забезпечують комплексного поєднання стратегічного, ризик-орієнтованого та операційного підходів до управління аутсорсинговими процесами. Запропоновано авторську восьмиетапну модель впровадження аутсорсингу, яка охоплює стратегічне обґрунтування, оцінювання ризиків, визначення обсягу переданих функцій, вибір партнера, укладання контракту, трансфер функцій, моніторинг та оцінювання результатів. Особливістю моделі є інтеграція трьох рівнів управління, використання принципу безперервного вдосконалення та адаптація до умов нестабільного економічного середовища. Додатково акцентовано увагу на ролі системи контролю та механізмах оцінювання ефективності аутсорсингової взаємодії. Практичне значення результатів полягає в можливості їх використання для підвищення ефективності управління бізнес-процесами, оптимізації ресурсного забезпечення та посилення конкурентоспроможності підприємств.
dc.identifier.citationФедотова І. В., Бочарова Н. А., Стрільчук Р. М., Фрізель В. В. Типологія аутсорсингу та етапи його впровадження на підприємстві. Бізнес Інформ. 2026. №5. C. 504–518. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-5-504-518
dc.identifier.urihttps://www.business-inform.net/article/?year=2026&abstract=2026_5_0_504_518
dc.identifier.urihttps://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/2703
dc.publisherНауково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies
dc.titleТипологія аутсорсингу та етапи його впровадження на підприємстві
dc.title.alternativeTypology of Outsourcing and Stages of Its Implementation at the Enterprise
dc.typeArticle
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
business-inform-2026-5_0-pages-504_518.pdf
Size:
573.8 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed to upon submission
Description:
Download
Collections
Журнал «Бізнес Інформ», 2026, № 5