Удосконалення методології аналізу управлінського впливу через розмежування та інтеграцію ключових категорій
| dc.contributor.author | Івченко, Євген Анатолійович | |
| dc.contributor.author | Снопенко, Михайло Георгійович | |
| dc.date.accessioned | 2026-04-15T08:35:01Z | |
| dc.date.available | 2026-04-15T08:35:01Z | |
| dc.date.issued | 2026 | |
| dc.description.abstract | У статті обґрунтовано концептуальну модель аналітичного осмислення управлінського впливу, яка базується на чіткому розмежуванні та взаємозв’язку понять «чинник», «критерій», «показник» і «результативність». Доведено, що таке розділення усуває методологічну плутанину, притаманну багатьом сучасним дослідженням, і забезпечує побудову цілісної аналітичної рамки управлінського аналізу. Визначено, що критерії управлінського впливу виконують роль нормативно-аналітичних орієнтирів, за якими здійснюється оцінювання, класифікація та коригування управлінських дій, тоді як чинники відображають умови та ресурси, що детермінують їх ефективність. Показники розглянуто як операціоналізовані індикатори досягнення критеріїв, а результативність – як підсумковий вимір ефективності впливу. Запропоновано дві альтернативні моделі логіки взаємодії аналітичних елементів: «чинники – критерії – показники – результативність» та «критерії – показники – чинники – результативність», кожна з яких має окреме аналітичне призначення та застосовується залежно від контексту. Модель підкреслює адаптивну природу управлінських процесів та їх здатність реагувати на соціально-економічну нестабільність, цифрову трансформацію та кризові виклики. Проаналізовано основні підходи до трактування категорій «чинник» і «критерій» у сучасній науковій літературі; доведено синонімічність понять «чинник» і «фактор» і методологічну відмінність «критеріїв» і «показників». У результаті обґрунтовано цінність використання узагальненої логіко-функціональної моделі управлінського впливу як інструменту стратегічного аналізу, оцінювання ефективності управління та формування адаптивних управлінських рішень в умовах невизначеності, цифрової трансформації та кризових змін. | |
| dc.identifier.citation | Івченко Є. А., Снопенко М. Г. Удосконалення методології аналізу управлінського впливу через розмежування та інтеграцію ключових категорій. Бізнес Інформ. 2026. №1. C. 509–520. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-1-509-520 | |
| dc.identifier.uri | https://www.business-inform.net/article/?year=2026&abstract=2026_1_0_509_520 | |
| dc.identifier.uri | https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/1797 | |
| dc.publisher | Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies | |
| dc.title | Удосконалення методології аналізу управлінського впливу через розмежування та інтеграцію ключових категорій | |
| dc.title.alternative | Refining the Methodology for Analyzing Managerial Influence through the Differentiation and Integration of Key Categories | |
| dc.type | Article |