Реактивний і проактивний підходи до контролю реалізації стратегії: теоретико-методологічний аспект

Simple item page
dc.contributor.authorНескородєв, Семен Миколайович
dc.date.accessioned2026-08-14T10:12:15Z
dc.date.available2026-08-14T10:12:15Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractАктуальність проблеми зумовлена наростаючою турбулентністю бізнес-середовища, яка суттєво скорочує часовий горизонт, протягом якого відхилення в реалізації стратегії можуть бути виявлені та скориговані; поширенням agile-підходів до управління, що актуалізує потребу в переосмисленні традиційних моделей стратегічного контролю, а також відсутністю цілісної концептуальної моделі системи стратегічного контролю, яка б поєднувала класичні та сучасні інструменти. Мета статті полягає в порівняльному аналізі реактивного та проактивного підходів до контролю реалізації стратегії підприємства, обґрунтуванні їхнього змістовного розмежування, виявленні їхніх переваг, обмежень та умов ефективного застосування в системі стратегічного управління. Використано методи системного аналізу, порівняльного аналізу, синтезу, а також методу типових прикладів. Досліджено сутність стратегічного контролю в системі стратегічного управління підприємством та охарактеризовано його структурні компоненти. За результатами дослідження здійснено порівняльний аналіз реактивного підходу (MBO) та проактивного підходу (BSC і OKR) до контролю реалізації стратегії за критеріями часового горизонту, типу показників, частоти контролю та характеру управлінського реагування. Встановлено, що реактивний і проактивний контроль не є альтернативними, а виконують якісно різні управлінські функції: реактивний контур забезпечує підсумкову оцінку та організаційне навчання, проактивний – безперервний моніторинг ходу реалізації та мінімальний часовий лаг реагування на відхилення. Доведено, що у структурі проактивного контуру доцільно виокремити два субконтури: стратегічний (BSC, річний горизонт) і тактичний (OKR, квартальний горизонт із щотижневим check-in). Обґрунтовано концептуальну модель цілісної двоконтурної системи стратегічного контролю підприємства (MBO – BSC – OKR). Запропоновано трирівневу архітектуру стратегічного контролю: MBO – для річної підсумкової оцінки правильності стратегічного курсу; BSC – для поточного моніторингу через випереджальні індикатори; OKR – для щотижневого управління ходом виконання стратегії в реальному часі.
dc.identifier.citationНескородєв С. М. Реактивний і проактивний підходи до контролю реалізації стратегії: теоретико-методологічний аспект. Бізнес Інформ. 2026. №5. C. 519–529. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-5-519-529
dc.identifier.urihttps://www.business-inform.net/article/?year=2026&abstract=2026_5_0_519_529
dc.identifier.urihttps://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/2704
dc.publisherНауково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies
dc.titleРеактивний і проактивний підходи до контролю реалізації стратегії: теоретико-методологічний аспект
dc.title.alternativeReactive and Proactive Approaches to Strategy Implementation Control: The Theoretical and Methodological Aspect
dc.typeArticle
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
business-inform-2026-5_0-pages-519_529.pdf
Size:
343.07 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed to upon submission
Description:
Download
Collections
Журнал «Бізнес Інформ», 2026, № 5