Формування та реалізація системи внутрішнього консалтингу підприємств: управлінський та методичний аспекти
| dc.contributor.author | Савченко, Олександр Сергійович | |
| dc.date.accessioned | 2026-02-25T13:52:57Z | |
| dc.date.available | 2026-02-25T13:52:57Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.description.abstract | У статті досліджено управлінські та методичні аспекти формування і реалізації системи внутрішнього консалтингу підприємств в умовах зростання складності управлінських процесів, динамічності зовнішнього середовища та підвищення рівня невизначеності. Обґрунтовано доцільність розгляду внутрішнього консалтингу не як допоміжної управлінської функції, а як інтегрованого елементу системи управління підприємством, орієнтованого на підтримку прийняття управлінських рішень, супровід організаційних змін і підвищення адаптивності. Розкрито теоретико-методологічні засади формування системи внутрішнього консалтингу на основі поєднання системного, процесного та інституційного підходів. Запропоновано інтерпретацію внутрішнього консалтингу як відкритої управлінської системи, що забезпечує координацію управлінських рішень на стратегічному, тактичному й операційному рівнях. Визначено основні елементи управлінського механізму формування системи внутрішнього консалтингу, зокрема інституціоналізацію консалтингової діяльності, організаційні моделі її реалізації, процеси планування, координації та контролю консалтингових процесів. Особливу увагу приділено процесно-алгоритмічній моделі реалізації внутрішнього консалтингу, яку представлено у вигляді процесно-алгоритмічної моделі, що охоплює ініціацію, діагностику, розробку управлінських рішень, їх впровадження та оцінювання результативності. Обґрунтовано необхідність комплексного оцінювання результативності функціонування системи внутрішнього консалтингу з урахуванням управлінських, організаційних та економічних результатів, а також використання механізмів зворотного зв’язку для коригування консалтингових підходів. Отримані результати формують теоретичне та методичне підґрунтя для подальшого розвитку внутрішнього консалтингу як інституційно значущого елементу сучасної системи управління підприємством. | |
| dc.identifier.citation | Савченко О. С. Формування та реалізація системи внутрішнього консалтингу підприємств: управлінський та методичний аспекти. Проблеми економіки. 2025. №4. C. 254–261. https://doi.org/10.32983/2222-0712-2025-4-254-261 | |
| dc.identifier.uri | https://www.problecon.com/article/?year=2025&abstract=2025_4_0_254_261 | |
| dc.identifier.uri | https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/1325 | |
| dc.publisher | Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies | |
| dc.subject | TECHNOLOGY::Industrial engineering and economy::Industrial organisation, administration and economics | |
| dc.title | Формування та реалізація системи внутрішнього консалтингу підприємств: управлінський та методичний аспекти | |
| dc.title.alternative | Formation and Implementation of an Enterprise Internal Consulting System: The Managerial and Methodological Aspects | |
| dc.type | Article |