Журнал «Бізнес Інформ»

Permanent URI for this community

https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/1748

Browse

Browsing Журнал «Бізнес Інформ» by Author "Ареф’єва, Олена Володимирівна"

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    Стратегічні комунікації в системі соціально-відповідального бізнесу при формуванні лідерських якостей керівника в HR-економіці
    (Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України, 2026) Ареф’єва, Олена Володимирівна; Петровський, Олександр Олегович
    У статті досліджено роль стратегічних комунікацій у системі соціально-відповідального бізнесу та обґрунтовано їх значення для формування лідерських якостей керівника в умовах становлення HR-економіки. Встановлено, що сучасні трансформації економічного середовища, цифровізація управлінських процесів, зростання значення людського капіталу та посилення соціальних очікувань щодо відповідальності бізнесу зумовлюють потребу в інтеграції стратегічних комунікацій у систему управління підприємством. Доведено, що стратегічні комунікації слід розглядати не лише як інструмент інформаційного супроводу управлінських рішень, а як комплексний механізм координації взаємодії між керівництвом, персоналом, партнерами, клієнтами та іншими стейкхолдерами, який забезпечує прозорість, довіру, узгодженість цілей і формування корпоративної культури. Обґрунтовано, що в умовах соціально-відповідального бізнесу саме стратегічні комунікації створюють підґрунтя для розвитку лідерських якостей керівника, зокрема здатності до відкритого діалогу, етичного впливу, прийняття виважених управлінських рішень, управління змінами, розвитку командної взаємодії та мобілізації персоналу на досягнення стратегічних результатів. Визначено, що HR-економіка посилює значення керівника як комунікаційного лідера, оскільки людський капітал у сучасній організації виступає не лише ресурсом, а стратегічним активом і джерелом створення доданої вартості. Доведено, що інтеграція стратегічних комунікацій у систему соціально-відповідального бізнесу сприяє підвищенню ефективності управління людськими ресурсами, зміцненню репутації підприємства, формуванню довіри в організації, розвитку інноваційної активності та посиленню конкурентоспроможності. Узагальнено основні інструменти стратегічних комунікацій у соціально-відповідальному бізнесі, серед яких корпоративні, публічні, цифрові комунікації та комунікації корпоративної соціальної відповідальності. Зроблено висновок, що стратегічні комунікації в системі соціально-відповідального бізнесу є одним із ключових чинників формування сучасного лідерського потенціалу керівника та забезпечення стійкого розвитку підприємства в умовах HR-економіки.
  • Thumbnail Image
    Item
    Теоретичні засади формування та адаптації потенціалу підприємства в контексті загроз економічній безпеці при недобросовісній конкуренції
    (Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України, 2026) Ареф’єва, Олена Володимирівна
    У статті досліджено теоретичні засади формування та адаптації потенціалу підприємства в умовах загроз економічній безпеці, зумовлених поширенням практик недобросовісної конкуренції. Обґрунтовано, що потенціал підприємства не може розглядатися виключно як статична сукупність ресурсів, а постає інтегральною характеристикою відкритої соціально-економічної системи, здатної формувати, відтворювати та трансформувати власні можливості в ринкові результати. Узагальнення ресурсного, результатного та системного підходів дозволило запропонувати трактування потенціалу підприємства як інтегрованої сукупності ресурсів, компетенцій і організаційно-управлінських можливостей, спрямованих на досягнення стратегічних і тактичних цілей та забезпечення стійкого розвитку. Особливу увагу приділено структуризації потенціалу підприємства як передумові його вимірювання та ефективного управління. Проаналізовано наукові підходи до виокремлення економічного, інноваційного, кадрового, фінансового, виробничого та інших складових потенціалу, а також визначено їх взаємозв’язок і роль у формуванні інтегральної спроможності підприємства до розвитку. Доведено, що потенціал має динамічний характер і формується під впливом внутрішніх факторів та зовнішнього конкурентного середовища. У статті обґрунтовано системний взаємозв’язок між формуванням потенціалу підприємства, станом економічної безпеки та характером конкурентного середовища. Показано, що недобросовісна конкуренція деформує процес трансформації внутрішніх можливостей у конкурентні переваги, знижує віддачу від інвестицій у ресурси та компетенції, посилює ризики «заморожування» потенціалу. Визначено основні канали впливу недобросовісної конкуренції на фінансовий, виробничий, кадровий та інноваційний потенціали підприємства. Зроблено висновок, що ефективна реалізація потенціалу в сучасних умовах потребує поєднання механізмів стратегічного розвитку та інструментів економічної безпеки, спрямованих на нейтралізацію деструктивних конкурентних впливів.