Теоретичні та практичні аспекти вибору та адаптації стратегічних фреймворків
| dc.contributor.author | Резніков, Р. Б. | |
| dc.date.accessioned | 2026-10-26T10:31:20Z | |
| dc.date.available | 2026-10-26T10:31:20Z | |
| dc.date.issued | 2026 | |
| dc.description.abstract | Вступ. Організації, які функціонують у динамічних галузях, зіштовхуються з труднощами під час вибору та адаптації стратегічних фреймворків, що відповідають їхнім операційним реаліям. Проблематика. Відсутність структурованих підходів до інтеграції фреймворків призводить до невідповідності стратегічного курсу, що негативно впливає на довгострокову результативність. Мета. Демонстрація можливостей оптимізації процесу розробки стратегії шляхом адаптивного підходу до вибору фреймворків відповідно до специфіки галузі. Матеріали й методи. Використано кейси компанії Intellias — глобального аутсорсера програмного забезпечення, з аналізом стратегічних підходів п’яти незалежних бізнес-одиниць. Застосовано методи порівняльного аналізу, оцінювання стратегічних фреймворків та аналізу ефективності впроваджених моделей. Результати. На основі кейсів висвітлено як успішні практики, так і обмеження різних стратегічних моделей у межах окремих бізнес-одиниць. Дослідження засвідчило, що окремі фреймворки забезпечують адаптивність в умовах швидких змін. Водночас, інші можуть виявитися неефективними у разі невідповідності операційній структурі. Отримані результати підкреслюють доцільність гібридного підходу, який передбачає поєднання кількох інструментів задля підвищення стратегічної чіткості та результативності реалізації. Висновки. Кейс-стаді демонструють, що вибір стратегічного фреймворку має бути контекстно зумовленим — з урахуванням динаміки галузі та викликів реалізації. Компаніям варто застосовувати ітеративний підхід, зокрема, пілотне тестування та обмін досвідом між бізнес-одиницями для вдосконалення релевантності фреймворків. Дослідження пропонує практичні інсайти для фахівців, які прагнуть посилити стратегічне планування в умовах складних організаційних структур, роблячи внесок у ширшу дискусію щодо адаптивного стратегічного розвитку. | |
| dc.identifier.citation | Резніков, Р. (2026). ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ВИБОРУ ТА АДАПТАЦІЇ СТРАТЕГІЧНИХ ФРЕЙМВОРКІВ. Science and Innovation, 22(5), 3–25. https://doi.org/10.15407/scine22.05.003 | |
| dc.identifier.uri | https://scinn-eng.org.ua/ojs/index.php/ni/article/view/1106 | |
| dc.identifier.uri | https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/2950 | |
| dc.language.iso | en | |
| dc.publisher | Національна академія наук України, Видавничий дім «Академперіодика» | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies | |
| dc.subject | INTERDISCIPLINARY RESEARCH AREAS | |
| dc.title | Теоретичні та практичні аспекти вибору та адаптації стратегічних фреймворків | |
| dc.title.alternative | Theoretical and Practical Insights into Selecting and Adapting Strategic Frameworks | |
| dc.type | Article |