Development of a Scorecard and a Mathematical Model for an Aggregated Assessment of the G-component of Small and Medium-Sized Enterprises of the Agro-Industrial Complex within the Framework of the ESG Conception

Simple item page
dc.contributor.authorChikov, Illia A.
dc.contributor.authorЧіков, Ілля Анатолійович
dc.date.accessioned2025-12-17T07:52:20Z
dc.date.available2025-12-17T07:52:20Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionThe article defines that the managerial component of the ESG conception is the foundation for implementing environmental and social initiatives, as the quality of corporate governance determines a company’s ability to adapt to external challenges, ensure transparency, attract investments, and build trust with stakeholders. In agri-food SMEs, where resources and management structures are often limited, the lack of systematic approaches to evaluating the governance component complicates their integration into global sustainable development initiatives, restricts access to financing, and reduces competitiveness. Therefore, developing a unified system of indicators and a mathematical evaluation model adapted to industry-specific characteristics is a relevant scientific and practical task. The aim of the study is to develop a system of indicators and a mathematical model for assessing the managerial component of agri-food SMEs within the ESG framework, aimed at enhancing their competitiveness and alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs). The proposed indicator system integrates ESG and SDG principles and provides a quantitative assessment, facilitating comparisons between enterprises, promoting reporting transparency, and increasing appeal to investors. The mathematical model for the aggregated G-component evaluation is based on the weighted sum of 16 indicators, considering their contribution to achieving the SDGs. The model uses an SDG coefficient, which reflects the intensity of the links between each indicator and the corresponding Sustainable Development Goals. Indicator weights allow flexible adaptation of the model to the specifics of an enterprise, for example, giving greater weight to financial indicators during periods of economic instability. The four-level assessment scale clearly segments management status, providing practical recommendations for each level. The system of indicators and the mathematical model serve as a foundation for internal audit, strategic planning, and communication with stakeholders, including investors, banks, local communities, and others. The implementation of G-practices helps reduce operational and reputational risks, increase partners’ trust, and facilitate access to ESG-oriented investments. Unlike existing approaches, which often focus on large corporations or are excessively formalized, the proposed system of indicators and mathematical model, through integration with the SDGs, provides a comprehensive approach to evaluating and enhancing the quality of corporate governance in agricultural SMEs, combining local management practices with global sustainable development priorities.
dc.description.abstractУ статті визначено, що управлінський компонент ESG-концепції є основою для реалізації екологічних і соціальних ініціатив, оскільки саме якість корпоративного управління визначає здатність підприємства адаптуватися до зовнішніх викликів, забезпечувати прозорість, залучати інвестиції та будувати довіру з боку стейкхолдерів. У МСП АПК, де ресурси та управлінські структури часто обмежені, дефіцит систематизованих підходів до оцінки G-компонента ускладнює їхню інтеграцію в глобальні ініціативи сталого розвитку, обмежує доступ до фінансування та знижує конкурентоспроможність. Саме тому розробка уніфікованої, адаптованої до галузевих особливостей системи показників і математичної моделі оцінки є актуальною науковою та практичною задачею. Метою дослідження є розробка системи показників та математичної моделі для оцінки управлінського компонента МСП АПК у рамках ESG-концепції, спрямована на підвищення їх конкурентоспроможності та відповідності Цілям сталого розвитку (ЦСР). Запропонована система показників дозволяє комплексно оцінити управлінські практики МСП АПК, виявити слабкі місця та сформувати рекомендації для покращення. Запропонована система показників інтегрує принципи ESG і ЦСР та забезпечує кількісну оцінку, що полегшує порівняння між підприємствами, сприяє прозорості звітності та підвищує привабливість для інвесторів. Математична модель агрегованої оцінки G-компонента базується на зваженій сумі оцінок 16 показників, із урахуванням їхнього внеску в досягнення ЦСР. Модель використовує коефіцієнт ЦСР, який відображає інтенсивність зв’язків між кожним показником і відповідними Цілями сталого розвитку. Ваги показників дозволяють гнучко адаптувати модель до специфіки підприємства, наприклад, надаючи більшу вагу фінансовим показникам у періоди економічної нестабільності. Чотирирівнева шкала оцінки дозволяє чітко сегментувати стан управління, надаючи практичні рекомендації для кожного рівня. Система показників і математична модель слугують основою для внутрішнього аудиту, стратегічного планування та комунікації зі стейкхолдерами, включаючи інвесторів, банки, місцеві громади тощо. Впровадження G-практик сприяє зниженню операційних і репутаційних ризиків, підвищенню довіри з боку партнерів і полегшенню доступу до ESG-орієнтованих інвестицій. На відміну від наявних підходів, які часто зосереджені на великих корпораціях або надмірно формалізовані, запропонована система показників і математична модель через інтеграцію з ЦСР забезпечує комплексний підхід до оцінки та підвищення якості корпоративного управління МСП АПК, яка поєднує локальні управлінські практики з глобальними пріоритетами сталого розвитку.
dc.identifier.citationChikov, Illia A. (2025) “Development of a Scorecard and a Mathematical Model for an Aggregated Assessment of the G-component of Small and Medium-Sized Enterprises of the Agro-Industrial Complex within the Framework of the ESG Conception.” The Problems of Economy 3:160–175. https://doi.org/10.32983/2222-0712-2025-3-160-175
dc.identifier.urihttps://www.problecon.com/article/?year=2025&abstract=2025_3_0_160_175
dc.identifier.urihttps://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/735
dc.language.isoen
dc.publisherНауково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics
dc.subjectSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies
dc.subjectTECHNOLOGY::Industrial engineering and economy::Industrial organisation, administration and economics
dc.subjectFORESTRY, AGRICULTURAL SCIENCES and LANDSCAPE PLANNING::Area economics
dc.titleDevelopment of a Scorecard and a Mathematical Model for an Aggregated Assessment of the G-component of Small and Medium-Sized Enterprises of the Agro-Industrial Complex within the Framework of the ESG Conception
dc.title.alternativeРозробка системи показників і математичної моделі агрегованої оцінки управлінського компоненту малих і середніх підприємств АПК у рамках ESG-концепції
dc.typeArticle
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Development of a Scorecard and a Mathematical Model for an Aggregated Assessment of the G-component of Small and Medium-Sized Enterprises of the Agro-Industrial Complex within the Framework of the ESG Conception.pdf
Size:
2.71 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed to upon submission
Description:
Download
Collections
Журнал "Проблеми економіки" № 3, 2025