Стратегічне управління людськими ресурсами в умовах невизначеності
| dc.contributor.author | Лазебник, Юлія Олександрівна | |
| dc.contributor.author | Корепанова, Ксенія Олексіївна | |
| dc.date.accessioned | 2026-03-05T14:54:20Z | |
| dc.date.available | 2026-03-05T14:54:20Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.description.abstract | Метою цієї статті є формування методологічних засад стратегічного управління людськими ресурсами (HRM) в умовах невизначеності, спричиненої пандемією COVID-19. У роботі розглянуто основні підходи до визначення поняття стратегічного управління персоналом і напрями дослідження цієї сфери. Розкрито ключові питання, які виникли під час пандемії COVID-19, що впливають на поведінку та форму праці більшості працівників. Проаналізовано критичні точки зору щодо неспроможності або концептуальної нездатності стратегічного дослідження з управління персоналом враховувати нові, сучасні HR-практики. Під час проведеного дослідження виділено та проаналізовано три основні наслідки (проблеми) для стратегічних досліджень управління персоналом, що виникли під час пандемії COVID-19. Зокрема, вплив робочого контексту на поведінку та дії співробітників, напруженість між зацікавленими сторонами (співробітники, клієнти і спільноти разом з акціонерами), напруженість між стратегічною та операційною ролями HR. З метою визначення основних тенденцій у сфері кадрового менеджменту й оцінки пріоритетів і очікуваних викликів у 2022 році в цій роботі проведено аналіз результатів опитування керівників підрозділів компаній, які займаються кадровими, юридичними та фінансовими питаннями. На основі проведеного дослідження визначено основні тенденції (напрями) управління людськими ресурсами у 2021 році та розроблено рекомендації щодо формування стратегічних напрямів кадрового менеджменту на перспективу. Перспективами подальших досліджень у цьому напрямі є розроблення рекомендацій, як потрібно змінити практику роботи з персоналом, щоб врахувати зміни в наданні послуг, таких як збільшення оцифровки надання послуг або зменшення фізичної взаємодії при наданні послуг у відповідь на COVID-19 і як вони впливають на ключові результати клієнтів. | |
| dc.identifier.citation | Лазебник Ю. О., Корепанова К. О. Стратегічне управління людськими ресурсами в умовах невизначеності. Проблеми економіки. 2021. №4. C. 121–126. https://doi.org/10.32983/2222-0712-2021-4-121-126 | |
| dc.identifier.uri | https://www.problecon.com/article/?year=2021&abstract=2021_4_0_121_126 | |
| dc.identifier.uri | https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/1475 | |
| dc.publisher | Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Economics | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Other social sciences::Labour market research | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES | |
| dc.subject | SOCIAL SCIENCES::Social sciences | |
| dc.title | Стратегічне управління людськими ресурсами в умовах невизначеності | |
| dc.title.alternative | Strategic Management of Human Resources in Uncertain Environment | |
| dc.type | Article |