Журнал "Проблеми економіки" 2024, № 1

Permanent URI for this collection

https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/931

Browse

Browsing Журнал "Проблеми економіки" 2024, № 1 by Subject "SOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studies"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    Дослідження та удосконалення конкурентних переваг підприємства
    (Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України, 2024) Рожко, Віктор Іванович; Альошин, Данило Дмитрович
    У науковій літературі існує різноманіття підходів до визначення сутності конкурентних переваг. Загальновідомою є дефініція конкурентних переваг як характеристик, споживчих властивостей товару або бренду, що надають підприємству перевагу перед його конкурентами. Ця перевага може бути досягнута через надання споживачам більших благ, будь то завдяки реалізації більш доступної продукції або пропозиції високоякісних товарів із додатковими послугами, але за порівняно вищими цінами. Забезпечення конкурентних переваг є важливим аспектом стратегічного управління підприємством у конкурентному середовищі. Різноманітність підходів до визначення сутності цієї категорії свідчить про її багатогранний характер. Формування конкурентних переваг на підприємстві може бути досягнуто шляхом раціоналізації собівартості продукції, високого рівня диференціації товарів, розумного сегментування ринку, впровадження нововведень і швидкого реагування на потреби ринку. Значущими чинниками для забезпечення конкурентних переваг на підприємстві є також підвищений рівень продуктивності праці та кваліфікації персоналу, якість і технічний рівень виготовленої продукції, управлінська експертиза та стратегічне мислення на всіх рівнях управління. Важливими факторами, які впливають на конкурентоспроможність, є також гарантійне та післягарантійне обслуговування, реклама, імідж виробника та ситуація на ринку, включаючи коливання попиту. Процес забезпечення конкурентних переваг вимагає від підприємства виявлення соціальної взаємодії в ринковому середовищі, зокрема, реагування на критику, здатність до навчання, комунікації та утримання зв'язків з зацікавленими сторонами. Це створює передумови для ефективного розвитку підприємства. У процесі забезпечення конкурентних переваг важливо акцентувати увагу на новаціях, що дозволяють отримати конкурентну перевагу, таких як нові технології, зміни в запитах споживачів, вартість виробництва та наявність компонентів.
  • Thumbnail Image
    Item
    Синергія управлінських ефектів в аспекті забезпечення оптимального рівня транспарентності розвитку промислових підприємств на основі тестування наявності β-конвергенції
    (Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України, 2024) Зайцева, Анна Сергіївна
    Визначено, що здійснення якісного аналізу формування стратегічних орієнтирів конвергенції інвестиційних процесів дає змогу забезпечити належний стратегічно-релевантний рівень фінансово-економічної сталості промислових підприємств та інвестиційно-інноваційного розвитку; цільовий стратегічний рівень прибутковості; створення інформаційно-адаптивної платформи для гнучкості системи управління інвестиційними процесами. Домінантними стратегічними напрямами досягнення умов конвергенції інвестиційних процесів промислових підприємств є своєчасне виявлення синергії управлінських ефектів транспарентності розвитку на основі тестування наявності β-конвергенції. При цьому стратегічно важливим фактором синергічного впливу є як зовнішній, що цілеспрямовано на перевірку відповідності транспарентних економічних результатів підприємств і визначеного ?-рівня конвергенції інвестиційних процесів діючим адаптивно-встановленим нормам, так і внутрішній, мета якого – убезпечити здійснення прийнятих транспарентних рішень, а також попередити небажані наслідки при зміні стратегічно-економічних норм рівня транспарентності розвитку. Зроблено висновок, що економічна ідентифікація структуризації синергетичного взаємозв’язку управлінських ефектів та β-конвергенції охоплює їх стратегічні домінанти, що формують цілісність транспарентності розвитку, їх зв'язки з іншими домінантами конвергентних впливів і зовнішнім середовищем. Cинергія управлінських ефектів та тестування ?-конвергенції враховані як фактори, завдяки яким можна підвищити рівень конкурентоспроможності, рівень співвідношення ціна/якість та собівартість/якість (перший визначається споживачами, йдеться про ціну, яку готові платити, і якість, якій довіряють, другий – виробничий), та рівень ефективність організації процесу, що визначає їх як найбільш пріоритетні критерії транспарентності розвитку підприємств за векторною та ранговою направленістю. Таким чином, для підвищення рівня варіативності впливу синергії управлінських ефектів транспарентності розвитку промислових підприємств на рівень β-конвергенції необхідно враховувати специфіку галузі та реальні умови діяльності промислових підприємств, розробляти та впроваджувати стратегічно-релевантний комплекс заходів, стратегічно-домінантними напрямами серед яких є, безперечно, підвищення рівня прибутковості в умовах конвергенції інвестиційних процесів.