Науковий журнал "Вісник економічної науки України", 2024, № 1 (46)

Permanent URI for this collection

https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/1950

Browse

Browsing Науковий журнал "Вісник економічної науки України", 2024, № 1 (46) by Author "Лазоренко, Лариса Віталіївна"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item
    Консалтинг в сфері антикризового управління
    (Інститут економіки промисловості НАН України, Академія економічних наук України, 2024) Лазоренко, Лариса Віталіївна; Мотузка, Олена Миколаївна
    В статті розкрито суть антикризового управління та роль консалтингового супроводу в цій сфері. Одним із способів підвищення ефективності діяльності підприємства є впровадження системи антикризового управління, навіть в тих умовах, коли криза ще не настала, адже запорукою успіху компанії є не тільки швидка реакція на виникаючі проблеми, але й запобігання їх. В науковій літературі не існує єдиного тлумачення сутності поняття антикризового управління, оскільки воно є досить багатогранним і його методи можуть використовуватися в різних умовах діяльності, навіть найсприятливіших. Антикризове управління передбачає управління кризовими явищами, їх виявлення, оцінки, визначення способів їх запобігання або подолання, оцінки можливих ризиків та сценаріїв розвитку підприємства і є невід’ємною частиною системи управління в цілому. Виділяють наступні види антикризового управління: антиципативне, превентивне та реактивне. Підприємство не завжди має можливість розробити та впровадити механізми антикризового управління самостійно. Це пов’язано з відсутністю спеціалістів відповідної кваліфікації, недостатністю коштів, необхідних оплачувати працю таких фахівців на постійній основі, не усвідомлення керівництва щодо серйозності ситуації тощо. У такому випадку підприємства залучають консалтингові фірми для вирішення подібних завдань. Консалтинг як напрям діяльності у світовому діловому середовищі посідає значне місце та відіграє велику роль в діяльності. Консалтинг в сфері антикризового управління передбачає необхідність впровадження певних заходів, а саме: оцінку фінансового стану та фінансових можливостей підприємства; оцінку можливості банкрутства та реструктуризації підприємства; розробку заходів щодо усунення фінансових загроз підприємства; супровід під час переоформлення юридичних документів у разі необхідності; допомога у переналаштуванні бізнесу на інші види діяльності у разі необхідності; пошук підприємств для подальшої співпраці або об’єднання; розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності, дослідження ринку, удосконалення рекламної та цінової політики, зміна або розширення ринків збуту; пошук та підбір нових партнерів; допомога у визначенні джерел фінансування, пошук інвесторів.