Сяська, Олена Василівна2026-04-152026-04-152026Сяська О. В. Самоменеджмент як внутрішній ресурс стратегічного управління телекомунікаційним підприємством. Бізнес Інформ. 2026. №1. C. 567–575. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-1-567-575https://www.business-inform.net/article/?year=2026&abstract=2026_1_0_567_575https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/1802Статтю присвячено дослідженню самоменеджменту як стратегічного ресурсу управління телекомунікаційним підприємством у динамічному ринковому середовищі. Актуальність теми зумовлена необхідністю пошуку нових внутрішніх джерел конкурентоспроможності ПрАТ «ВФ Україна» в умовах цифрової трансформації і воєнних викликів. У результаті проведеного дослідження обґрунтовано, що в умовах висококонкурентного телекомунікаційного ринку самоменеджмент персоналу постає не лише інструментом особистої ефективності, а й головним внутрішнім ресурсом стратегічного управління підприємством. Аналіз діяльності ПрАТ «ВФ Україна» засвідчив, що досягнення високих операційних і фінансових показників безпосередньо залежить від здатності працівників до самоорганізації, самомотивації та управління власним інтелектуальним потенціалом. Зазначено, що розвиток стратегічного мислення працівника формує цільовий вектор для творчої активності, яка, своєю чергою, трансформується в інноваційну поведінку. Саме така послідовність дозволяє конвертувати абстрактні стратегічні цілі компанії у конкретні цифрові продукти та сервіси. Доведено, що стратегічне мислення виступає первинним фільтром, який спрямовує творчий потенціал працівника на створення ідей, що мають стратегічну цінність для бізнесу, тоді як інноваційна поведінка забезпечує їхню практичну реалізацію. Запропоновано нові стратегічно орієнтовані методи самоменеджменту, які спрямовані на розвиток стратегічного мислення, стимулювання творчої активності та інноваційної поведінки працівників. Обґрунтовано, що впровадження запропонованих методів на всіх рівнях управління ПрАТ «ВФ Україна» дозволить оптимізувати показники індивідуальної та колективної продуктивності кожного працівника, підвищити якість і швидкість впровадження інноваційних рішень, покращити операційну ефективність та забезпечити стійке зростання фінансових результатів компанії.SOCIAL SCIENCES::Business and economics::EconomicsSOCIAL SCIENCES::Business and economicsSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studiesArticle