Рибалко-Рак, Леся АндріївнаГусаковська, Тетяна ОлександрівнаБілінська, Олена Петрівна2026-08-142026-08-142026Рибалко-Рак Л. А., Гусаковська Т. О., Білінська О. П. Інноваційні підходи до управління людськими ресурсами як складова системи кризового та антикризового менеджменту підприємства. Бізнес Інформ. 2026. №5. C. 495–504. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-5-495-504https://www.business-inform.net/article/?year=2026&abstract=2026_5_0_495_504https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/2702Сучасні дослідження кризового та антикризового менеджменту недостатньо враховують системну інтеграцію інноваційних підходів до управління людськими ресурсами, що обмежує можливості формування організаційної стійкості в умовах зростаючої невизначеності. Метою статті є обґрунтування теоретико-методичних засад і розроблення концептуальної моделі інтеграції інноваційного HR-менеджменту в систему кризового та антикризового управління підприємством. Методологічну основу дослідження становлять загальнонаукові та спеціальні методи, зокрема аналіз, синтез, узагальнення, системний підхід, а також структурно-логічне моделювання, що дозволило забезпечити цілісне дослідження взаємозв’язку HR-менеджменту та антикризового управління. У результаті дослідження визначено ключові напрями інноваційного HR-менеджменту в кризових умовах, зокрема впровадження Agile-підходів, цифровізацію HR-процесів, використання HR-аналітики, розвиток організаційної резильєнтності персоналу та сучасні моделі управління талантами. Запропоновано концептуальну модель інтеграції HR-функції в систему антикризового менеджменту, яка охоплює стратегічний, тактичний та оперативний рівні управління й базується на безперервному аналітичному супроводі. Наукова новизна дослідження полягає у формуванні цілісного підходу до інтеграції інноваційних HR-практик у систему антикризового управління на основі міждисциплінарного синтезу теорії стратегічного управління людськими ресурсами, теорії динамічних здібностей і концепції організаційної резильєнтності. Отримані результати дозволяють розширити теоретичні уявлення про роль людського капіталу як ключового чинника забезпечення адаптивності та стійкості підприємства. Практична цінність полягає в можливості використання запропонованої моделі та інструментів для підвищення ефективності антикризового управління підприємствами, оптимізації HR-процесів, збереження та розвитку людського капіталу в умовах нестабільності.SOCIAL SCIENCES::Business and economics::EconomicsSOCIAL SCIENCES::Business and economicsSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studiesArticle