Шкребень, Роман ПетровичХарнам, Михайло ВолодимировичОтенко, Ірина Павлівна2026-03-192026-03-192020Шкребень Р. П., Харнам М. В., Отенко І. П. Формування стратегічного потенціалу безпеко-орієнтованого розвитку підприємства. Проблеми економіки. 2020. №4. C. 256–264. https://doi.org/10.32983/2222-0712-2020-4-256-264https://www.problecon.com/article/?year=2020&abstract=2020_4_0_256_264https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/1624Розвиток інформаційної економіки, інтеграція України у світовий економічний простір, процеси глобалізації та викликане цим посилення конкуренції загострюють проблему якісного й ефективного управління бізнес-процесами промислових підприємств. Необхідність зростання масштабів високотехнологічного виробництва, розширення номенклатури інноваційних товарів, нових вимог до їх якості обумовлюють фокусування уваги підприємств на процесах формування їх стратегічного потенціалу – пізнання й пошуку нових стратегічних можливостей, реалізації організаційних форм і засобів, створення умов для сталого інноваційного, безпеко-орієнтованого розвитку вітчизняних підприємств. Формування стратегічного потенціалу як об’єкта управління розвитком починається на етапі виникнення намірів, вибору та визначення цілей. Стратегічним інструментарієм безпеко-орієнтованого розвитку підприємства виступають стратегії, механізми (координації, навчання, регулювання, збереження та захисту), організаційні способи, форми стратегічного управління економічною безпекою, а також методи вибору й узгодження адаптивних заходів, що відповідають орієнтирам розвитку підприємства. Розподіл стратегій з безпеки розвитку на види включає, перш за все, види пасивної та активної стратегічної поведінки підприємства на ринку. Стратегії пасивного виживання, які використовують наявні можливості та є типовим способом дій для підприємства у стабільному та передбачуваному середовищі; «пасивність» дій визначається тим, що підприємство не намагається впливати на зовнішнє середовище. Стратегії активного виживання направлені на активний пошук та ефективне використання можливостей підприємства й реалізуються за рахунок перебудови внутрішньої структури підприємства та використання складних стратегічних форм поведінки на ринку. Стратегії активного впливу на зовнішнє середовище реалізуються за рахунок активного пошуку та створення нових можливостей для інноваційного розвитку підприємства.SOCIAL SCIENCES::Business and economics::EconomicsSOCIAL SCIENCES::Business and economicsSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studiesTECHNOLOGY::Industrial engineering and economy::Industrial organisation, administration and economicsArticle