Колодійчук, Володимир АнатолійовичКуртяк, Михайло Богданович2026-08-122026-08-122026Колодійчук В. А., Куртяк М. Б. Принципи корпоративної соціальної відповідальності у формуванні резильєнтності та підвищенні конкурентоспроможності агрохолдингів України в умовах війни. Бізнес Інформ. 2026. №5. C. 306–313. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-5-306-313https://www.business-inform.net/article/?year=2026&abstract=2026_5_0_306_313https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/2682Актуальність проблеми зумовлена повномасштабним воєнним вторгненням в Україну, що кардинально змінило умови функціонування агропромислового комплексу та посилило вимоги до конкурентоспроможності підприємств. Традиційні моделі управління виявилися недостатньо адаптивними до руйнування інфраструктури, втрати земельного банку та порушення логістики. У цьому контексті корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) трансформується з етичного додатка у стратегічний інструмент забезпечення резильєнтності та підвищення конкурентоспроможності – здатності бізнесу витримувати шоки та відновлювати ефективність. Мета статті полягає в дослідженні механізму впливу КСВ на формування резильєнтності та конкурентоспроможності систем корпоративного управління провідних агрохолдингів України в умовах воєнних викликів. Використано методи концептуального аналізу нормативних документів (ISO 26000:2010, Глобальний договір ООН), логічного узагальнення для систематизації принципів КСВ, компаративного аналізу управлінських практик холдингів, а також статистичний і графічний методи для оцінки фінансових і соціальних показників. Досліджено діяльність найбільших агрохолдингів України на основі їхньої фінансової та нефінансової звітності. За результатами дослідження встановлено, що глибина інтеграції принципів КСВ у корпоративну стратегію агрохолдингів є суттєво нерівномірною. Виявлено специфічний воєнний вимір КСВ, де значна частина ресурсів спрямовується на пряму підтримку Збройних Сил України та мобілізованих працівників. Встановлено, що рівень резильєнтності компанії корелює з якістю її взаємодії з територіальними громадами: агрохолдинги з розвиненими соціальними програмами продемонстрували більшу стабільність виробництва, збереження кадрового потенціалу та вищий рівень конкурентоспроможності. Наукова новизна полягає в обґрунтуванні КСВ як управлінського інструменту антикрихкості, що формує репутаційний буфер і лояльність стейкхолдерів, дозволяючи компаніям адаптуватися до екстремальних зовнішніх збурень і посилювати свої конкурентні позиції. Запропоновано подальшу гармонізацію української практики нефінансової звітності агрохолдингів із вимогами Директиви ЄС CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) для підвищення їхньої інвестиційної привабливості, конкурентоспроможності та стійкості у процесі післявоєнного відновлення.SOCIAL SCIENCES::Business and economics::EconomicsSOCIAL SCIENCES::Business and economicsSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studiesArticle