Івченко, Євген АнатолійовичСнопенко, Михайло Георгійович2026-04-152026-04-152026Івченко Є. А., Снопенко М. Г. Удосконалення методології аналізу управлінського впливу через розмежування та інтеграцію ключових категорій. Бізнес Інформ. 2026. №1. C. 509–520. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-1-509-520https://www.business-inform.net/article/?year=2026&abstract=2026_1_0_509_520https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/1797У статті обґрунтовано концептуальну модель аналітичного осмислення управлінського впливу, яка базується на чіткому розмежуванні та взаємозв’язку понять «чинник», «критерій», «показник» і «результативність». Доведено, що таке розділення усуває методологічну плутанину, притаманну багатьом сучасним дослідженням, і забезпечує побудову цілісної аналітичної рамки управлінського аналізу. Визначено, що критерії управлінського впливу виконують роль нормативно-аналітичних орієнтирів, за якими здійснюється оцінювання, класифікація та коригування управлінських дій, тоді як чинники відображають умови та ресурси, що детермінують їх ефективність. Показники розглянуто як операціоналізовані індикатори досягнення критеріїв, а результативність – як підсумковий вимір ефективності впливу. Запропоновано дві альтернативні моделі логіки взаємодії аналітичних елементів: «чинники – критерії – показники – результативність» та «критерії – показники – чинники – результативність», кожна з яких має окреме аналітичне призначення та застосовується залежно від контексту. Модель підкреслює адаптивну природу управлінських процесів та їх здатність реагувати на соціально-економічну нестабільність, цифрову трансформацію та кризові виклики. Проаналізовано основні підходи до трактування категорій «чинник» і «критерій» у сучасній науковій літературі; доведено синонімічність понять «чинник» і «фактор» і методологічну відмінність «критеріїв» і «показників». У результаті обґрунтовано цінність використання узагальненої логіко-функціональної моделі управлінського впливу як інструменту стратегічного аналізу, оцінювання ефективності управління та формування адаптивних управлінських рішень в умовах невизначеності, цифрової трансформації та кризових змін.SOCIAL SCIENCES::Business and economics::EconomicsSOCIAL SCIENCES::Business and economicsSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studiesArticle