Прохорова, Вікторія ВолодимирівнаЮхман, Ярина ВасилівнаЩербина, Євген Валерійович2025-12-252025-12-252025Прохорова В. В., Юхман Я. В., Щербина Є. В. Тріада парадигми забезпечення антикризового управління стійким розвитком підприємств. Проблеми економіки. 2025. №2. C. 134–142. https://doi.org/10.32983/2222-0712-2025-2-134-142https://www.problecon.com/article/?year=2025&abstract=2025_2_0_134_142https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/817Актуальність дослідження зумовлена необхідністю наукового обґрунтування і практичної реалізації механізмів інтеграції антикризового управління зі стратегіями стійкого розвитку. Формування ефективної тріади управління стає запорукою не лише збереження життєздатності підприємств у кризовий період, але й створення основ для їхнього сталого зростання в посткризовій перспективі. Метою статті є розроблення концептуальної моделі тріади парадигми забезпечення антикризового управління стійким розвитком підприємства, що інтегрує стратегічні, тактичні та операційні рівні управлінських рішень і дозволяє підвищити ефективність антикризових заходів у поєднанні з довгостроковими цілями розвитку. Обґрунтовано парадигму управлінської тріади, що інтегрує стратегічний, тактичний та операційний рівні антикризового управління в єдину когерентну систему. Така структура дозволяє забезпечити системну керованість підприємством в умовах змін зовнішнього середовища та сприяє стійкому розвитку навіть за високого рівня невизначеності й ризиків. На стратегічному рівні тріади визначаються довгострокові цілі стійкого розвитку, формуються антикризові політики, сценарії розвитку подій і механізми адаптації до мегатрендів. Тактичний рівень концентрується на адаптації внутрішніх ресурсів, розробці управлінських рішень, синхронізації змін та координації взаємодії між підсистемами підприємства. Операційний рівень охоплює впровадження кризових заходів у реальному часі, забезпечення оперативного контролю, звітності та підтримки критичних бізнес-процесів. Запропоновано прикладну модель тріади, адаптовану до специфіки діяльності підприємства, яка базується на поєднанні сценарного планування, цифрових інструментів моніторингу, ефективного оцінювання та автоматизованих механізмів зворотного зв’язку. Це дозволяє впроваджувати тріаду не лише як концепт, а як практичний механізм управління в умовах постійної динаміки змін. Розроблено систему комплексного оцінювання ефективності впровадження тріади, що враховує фінансові, операційні, організаційні та стратегічні індикатори стійкості. У фокусі - інтегральні коефіцієнти реагування, адаптивності та довготривалого зростання. Доведено, що запропонована тріада забезпечує уникнення фрагментації управлінських процесів, мінімізує дублювання функцій і втрати управлінської цілісності. Вона формує стратегічно керовану й технологічно гнучку систему, здатну ефективно функціонувати в умовах кризи й невизначеності.SOCIAL SCIENCES::Business and economics::EconomicsSOCIAL SCIENCES::Business and economicsSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studiesTECHNOLOGY::Industrial engineering and economy::Industrial organisation, administration and economicsArticle