Козлова, Алла ІванівнаКришталь, Галина ОлександрівнаКузьменко, Ганна Олександрівна2026-07-312026-07-312026Козлова А. І., Кришталь Г. О., Кузьменко Г. О. Автоматизація HR-процесів у сучасному менеджменті персоналу в умовах розвитку гнучких форм організації праці. Бізнес Інформ. 2026. №4. C. 541–550. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-4-541-550https://www.business-inform.net/article/?year=2026&abstract=2026_4_0_541_550https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/2639У статті узагальнено наукові підходи до автоматизації HR-процесів у сучасному менеджменті персоналу й обґрунтовано її економічний і організаційний зміст в умовах розвитку гнучких форм організації праці. Емпіричну базу дослідження становлять вітчизняні та зарубіжні праці, у яких висвітлено цифровізацію HR-функції, HRM-системи, HR-аналітику, Smart HR 4.0, HR-інжиніринг, автоматизацію рекрутингу та особливості управління працею в дистанційних і гібридних форматах. Методичну основу становлять аналіз і синтез, контент-аналіз, структурно-функціональний, порівняльний і процесний підходи. Доведено, що автоматизацію HR-процесів доцільно трактувати не як просте перенесення кадрових процедур у цифрове середовище, а як інструмент системного перепроєктування кадрових циклів, потоків даних, ролей учасників і контурів контролю, який забезпечує скорочення адміністративних витрат, прискорення кадрових рішень, підвищення якості HR-аналітики та підтримку гнучких режимів праці. За результатами авторського узагальнення виокремлено чотири дослідницькі кластери: цифровізація HR-процесів; HRM-системи та економічна результативність їх застосування; стратегічна цифрова трансформація HR-функції; автоматизація HR в умовах дистанційної та гібридної роботи. Обґрунтовано, що найбільший ефект автоматизація дає у процесах рекрутингу, адаптації, кадрового адміністрування, оцінювання результативності, навчання, внутрішніх комунікацій та управління робочим часом. Наукова новизна полягає в уточненні змісту автоматизації HR-процесів як економіко-управлінського інструменту забезпечення гнучких форм організації праці, а також у систематизації її прямих і непрямих ефектів та розробленні системи показників оцінювання результативності. Практичне значення результатів полягає у можливості їх використання під час аудиту HR-процесів, вибору HRM-систем, обґрунтування інвестицій у цифрові HR-рішення, упровадження self-service сервісів і побудови системи моніторингу ефективності менеджменту персоналу.SOCIAL SCIENCES::Business and economics::EconomicsSOCIAL SCIENCES::Business and economicsSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studiesArticle