Мушникова, Світлана АнатоліївнаАберніхіна, Ірина Георгіївна2025-12-252025-12-252025Мушникова С. А., Аберніхіна І. Г. Організаційно-економічне забезпечення формування антикризового управління підприємством. Проблеми економіки. 2025. №2. C. 126–133. https://doi.org/10.32983/2222-0712-2025-2-126-133https://www.problecon.com/article/?year=2025&abstract=2025_2_0_126_133https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/816У статті розглядається важливість організаційно-економічного забезпечення як ключового елементу системи антикризового управління підприємством в умовах нестабільного зовнішнього середовища та внутрішніх дисфункцій. Акцент зроблено на комплексному підході, який включає організаційні структури, фінансові механізми, нормативно-правове регулювання, кадрові ресурси, інформаційно-аналітичні системи та технологічні інструменти. Обґрунтовано роль адаптивної організаційної структури, що забезпечує гнучкість прийняття рішень, делегування повноважень і координацію антикризових підрозділів. Висвітлено значення інформаційно-аналітичних систем, що базуються на сучасних цифрових технологіях (Big Data, ERP, Business Intelligence), для оперативного виявлення ризиків і прийняття обґрунтованих управлінських рішень. Окремо виділено фінансово-економічні інструменти, спрямовані на стабілізацію грошових потоків, оптимізацію витрат і забезпечення платоспроможності, а також важливість нормативно-правового забезпечення, що регламентує антикризові дії відповідно до чинного законодавства. Автори наголошують на критичній ролі компетентного і стресостійкого управлінського персоналу, для якого рекомендовано спеціалізоване навчання і формування антикризових команд зі стратегічним баченням. Особливу увагу приділено внутрішній комунікації як чиннику зниження невизначеності та підтримки командного духу в кризових умовах. Вказано, що інноваційний підхід, зокрема цифрова трансформація та розвиток нових бізнес-моделей, підвищують конкурентоспроможність підприємств у кризові періоди. У статті запропоновано концептуальну схему формування системи антикризового управління на основі взаємодії шести ключових компонентів організаційно-економічного забезпечення: організаційного, економічного, нормативно-методичного, кадрового, інформаційного та технологічного. Підкреслено, що така система повинна бути багаторівневою, адаптивною та інтегративною, здатною враховувати специфіку галузі, тип загроз і внутрішні резерви підприємства. На практичному рівні проаналізовано досвід українських компаній «Нова Пошта», АТБ-Маркет, Rozetka та Укрпошта, які успішно реалізували всі складові організаційно-економічного забезпечення в умовах пандемії та воєнного стану. Показано, що ефективне функціонування кризових штабів, оптимізація фінансових ресурсів, впровадження сучасних інформаційних систем і підтримка персоналу забезпечують безперервність діяльності, підвищують довіру клієнтів і зміцнюють ринкові позиції. Порівняльний аналіз підтверджує, що комплексний підхід до антикризового управління є універсальним і адаптованим до різних галузей.SOCIAL SCIENCES::Business and economics::EconomicsSOCIAL SCIENCES::Business and economicsSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studiesTECHNOLOGY::Industrial engineering and economy::Industrial organisation, administration and economicsArticle