Шимановська-Діанич, Людмила МихайлівнаЛозова, Оксана ВасилівнаСосян, Максим Михайлович2026-04-152026-04-152026Шимановська-Діанич Л. М., Лозова О. В., Сосян М. М. Цифрова трансформація системи управління будівельними підприємствами на основі інноваційних підходів до управління людськими ресурсами в контексті сталого розвитку. Бізнес Інформ. 2026. №1. C. 589–598. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-1-589-598https://www.business-inform.net/article/?year=2026&abstract=2026_1_0_589_598https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/1804У статті узагальнено теоретичні положення та практичні підходи до цифрової трансформації системи управління будівельними підприємствами з акцентом на впровадження інноваційних підходів до управління людськими ресурсами у контексті сталого розвитку. Обґрунтовано, що в умовах воєнної нестабільності, посткризового відновлення економіки та активної цифровізації будівельної галузі людський капітал виступає ключовим чинником забезпечення адаптивності, інноваційності та управлінської стійкості підприємств. У роботі визначено специфіку системи управління людськими ресурсами будівельних підприємств, яка характеризується високою залежністю від кваліфікації персоналу, міждисциплінарністю компетентностей, зростанням ролі цифрових технологій і необхідністю узгодження економічних, соціальних та організаційних цілей розвитку. Доведено, що традиційні кадрові підходи не забезпечують ефективної реалізації процесів цифрової трансформації та потребують переходу до інноваційних моделей HR-менеджменту, інтегрованих у загальну систему стратегічного управління. У межах дослідження розроблено концептуальну модель інноваційного розвитку HR-системи будівельного підприємства, яка поєднує цифрові HR-інструменти (Digital HR, HR-аналітику, системи навчання і розвитку), гнучкі організаційні форми, людиноцентричні підходи й елементи інноваційної корпоративної культури. Прикладну апробацію запропонованих підходів здійснено на базі ТЗДВ «Полтаватрансбуд», що дало змогу сформувати стратегічні орієнтири розвитку HR-системи, паспорт моделі та систему ключових показників ефективності для моніторингу результатів цифрових і організаційних змін. Результати дослідження свідчать, що впровадження інноваційної HR-моделі в межах цифрової трансформації системи управління сприяє підвищенню продуктивності праці, залученості персоналу, зниженню плинності кадрів і формуванню позитивного бренду роботодавця. Стаття має практичну цінність для керівників будівельних підприємств, HR-фахівців і науковців, які досліджують проблеми цифровізації управління, інноваційного розвитку людського капіталу та забезпечення сталого розвитку в сучасних умовах.SOCIAL SCIENCES::Business and economics::EconomicsSOCIAL SCIENCES::Business and economicsSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studiesTECHNOLOGY::Industrial engineering and economy::Industrial organisation, administration and economicsSOCIAL SCIENCES::Statistics, computer and systems science::Informatics, computer and systems science::Information technologyArticle