Мажник, Лідія ОлександрівнаЛитовченко, Ірина ВолодимирівнаМогилевська, Лариса Вікторівна2026-09-142026-09-142026Мажник Л. О., Литовченко І. В., Могилевська Л. В. Інклюзивні підходи до управління людським капіталом в умовах дистанційної роботи організації. Бізнес Інформ. 2026. №6. C. 563–572. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-6-563-572https://www.business-inform.net/article/?year=2026&abstract=2026_6_0_563_572https://dr.csbc.edu.ua/handle/123456789/2820Актуальність дослідження зумовлена посиленням процесів цифровізації, глобалізації ринку праці, поширенням дистанційних форм зайнятості та необхідністю забезпечення рівних можливостей для працівників в умовах кризових викликів, зокрема пандемії COVID-19 і воєнного стану в Україні. Незважаючи на значну кількість наукових праць, недостатньо дослідженими залишаються питання формування комплексних механізмів інклюзивного управління людським капіталом у дистанційному середовищі, інтеграції принципів Diversity, Equity and Inclusion (DEI) у HR-практики та оцінювання їх ефективності. Метою статті є обґрунтування теоретичних і прикладних засад інклюзивних підходів до управління людським капіталом в умовах дистанційної роботи організації. Для досягнення поставленої мети використано системний, процесно-орієнтований і людиноцентричний підходи, а також методи аналізу та синтезу, порівняльного аналізу, узагальнення, систематизації та структурно-логічного моделювання. У результаті дослідження систематизовано наукові підходи до інклюзивного управління людським капіталом і виокремлено чотири концептуальні напрями його розвитку: соціально-ціннісний, людиноцентричний, інклюзивно-лідерський і стратегічний. Обґрунтовано, що сучасна модель інклюзивного управління має базуватися на поєднанні принципів соціальної справедливості, цифрової доступності, інклюзивного лідерства та стратегічного управління різноманітністю. Визначено ключові механізми інклюзивного управління в умовах дистанційної роботи, серед яких: організаційно-управлінський, соціально-психологічний, технологічний, економічний, комунікаційний та освітньо-розвитковий. Доведено, що впровадження інклюзивних практик сприяє підвищенню продуктивності праці, залученості персоналу, інноваційної активності та організаційної стійкості. Наукова новизна дослідження полягає в систематизації концептуальних підходів до інклюзивного управління людським капіталом у дистанційному середовищі та розробленні узагальненої моделі, що інтегрує соціальні, технологічні та управлінські компоненти забезпечення інклюзивності. Практична цінність результатів полягає в можливості використання запропонованих механізмів та інструментів під час формування HR-політик, DEI-стратегій та програм розвитку персоналу, зокрема для підтримки ветеранів, внутрішньо переміщених осіб, осіб з інвалідністю та інших соціально вразливих груп населення. Перспективи подальших досліджень пов’язані з розробленням системи кількісних індикаторів оцінювання ефективності інклюзивного менеджменту та емпіричною перевіркою впливу інклюзивних практик на результати діяльності організацій.SOCIAL SCIENCES::Business and economics::EconomicsSOCIAL SCIENCES::Business and economicsSOCIAL SCIENCES::Business and economics::Business studiesSOCIAL SCIENCES::Other social sciences::Labour market researchArticle